The structures include, for example, processes and procedures in the company but also in private life.
It is the systems, for example how we deal with resources, which business models we maintain or what the hiring policy is in the company. It is also about organizational structures and the procedures in processes or in further training.
Structures and processes are the engine of what we do and for whom we do it. Also, in what form we do this and with what result!
Erwartungen … sind mehr oder weniger klare Zielvorstellungen, die wir haben. Erwartungen sind eine Vorwegnahme dessen, was irgendwann eintreten soll. Wir stellen uns etwas vor, vermuten und nehmen an. Wir hoffen und wünschen uns, dass unsere Erwartungen erfüllt werden. Erwartungen und Wünsche sind also subjektiv! Und genau darin liegt das Problem. Jeder Mensch erwartet etwas …
Nachfolgeprozesse … und der Generationenwechsel bedürfen einer Aufarbeitung der emotionalen Lage, um zu einer tragfähigen Lösung zu kommen. Eine Thementrennung im Generationenwechsel bzw. Nachfolgeprozess vorzunehmen ist enorm wichtig. Zum einen geht es um steuer-, erbrechtliche und betriebswirtschaftliche Fragen und zum anderen geht es, und das ist eher der Fokus, um die emotionale Lage! Thementrennung im …
Gute Zusammenarbeit … und ein besseres Miteinander sind notwendig, damit eine erfolgreiche und innovative Entwicklung der Menschen und Unternehmen stattfinden kann! Finde die Diamanten in Dir und in Deinem Team! Was ist ein besseres Miteinander?! Offene Kommunikation und hohe Konfliktkompetenz Es fängt an, bei einer guten, direkten und offenen Kommunikation und einer hohen Konfliktkompetenz. Das geht, wenn wir …
Sechseck unseres Antriebes … ist für den inneren und äußeren Antrieb unserer Tätigkeiten und Aktivitäten, eine gute Hilfestellung. Es gibt uns Struktur, Klarheit und Halt! Wir wollen, können, dürfen, sollen, müssen und möchten, Dinge verändern. Das gilt für uns selbst und mit unserem Umfeld. Das Sechseck unseres Antriebes Nicht nur KÖNNEN, WOLLEN und DÜRFEN beeinflussen …
Das Vermögen durchzuhalten … ist das eine Tugend? Was ist überhaupt Durchhaltevermögen und wozu brauche ich es? Kann ich mir Durchhaltevermögen antrainieren? Durchhaltevermögen ist gerade in undurchsichtigsten Situationen wichtig! Was ist Durchhaltevermögen? Nehmen wir das Wort auseinander, dann ergibt sich daraus, ich muss das „Halten, mögen“. Das bedeutet, wenn ich etwas umsetzen möchte, erledigen möchte, …
Täuschen und Tarnen … ist stetiger Begleiter in unserem Alltag. Es gibt fake news und optimierte Wahrheiten! Wir lassen uns täuschen durch den Titel und die Beschreibung dieses Produktes, wie hier im Bild. Es soll für Babys und Kinder sein, sieht aus (farblich), wie eine Arznei. Doch bei genauerem Hinsehen finden wir bedenkliche Inhaltsstoffe. Damit …
Ist Vertrauen etwas … dass wir uns erst erarbeiten müssen? Oder ist Vertrauen etwas, das ich zunächst erstmal in mich haben sollte?! Wem oder was muss ich vertrauen? Was bringt es mir, wenn ich mir selbst vertraue? Hat Vertrauen auch etwas mit Offenheit zu tun? Wie entsteht Vertrauen?! Vertrauen entsteht bspw. durch Offenheit. Und zwar …
Verantwortung übernehmen … heißt es zu tun und die Konsequenzen akzeptieren! Aber warum fällt uns das so schwer? Was genau heißt Verantwortung übernehmen? Für was bitte soll ich Verantwortung übernehmen? Für mein eigenes Tun und Handeln? Wozu? Handeln und NICHT Handeln ???? Verantwortung in Deinem Handeln übernehmen, bedeutet nicht nur „A“ sagen, sondern auch „A“ …
Ändere niemals … ein laufendes System – oder doch? Was macht Organisationen, Führung, Teamarbeit und unser Miteinander zukunftsfähig? Der Volksmund sagt: „Ändere nie ein laufendes System!“, soll ich dem glauben? Ist es das, was heute noch zählt? Was macht denn ein laufendes System aus? Im Englischen reden wir gerne von einem “running system” – vielleicht …
Dürfen … wir uns denn überhaupt verändern?! Wenn wir uns verändern dürfen, dann bietet uns das Umfeld, unsere Umgebung die Möglichkeit dazu. Häufig erlebe ich in Unternehmen, dass sich die Menschen gerne verändern wollen, es aber nicht dürfen! Sie könnten es auch, aber dürfen nicht! Was läuft hier schief??? Wenn wir uns verändern dürfen, dann …
Entscheidungen treffen … bedeutet Verantwortung zu übernehmen! Wie bereits beim Feedback gelernt, kommt es darauf an bewusste Entscheidungen zu treffen. Wir müssen Klartext reden, die daraus entstehenden Konsequenzen aushalten und Verantwortung übernehmen! Nur so schaffen wir eine gute Basis für respektvolles und wertschätzendes Miteinander. Nur mit Mut, Entscheidungen zu treffen, Klartext zu reden und damit …
Chef als Inspirator … ist ein Vertrauter und der die Potentiale der Mitarbeiter entfaltet. Es geht um die Veränderung der inneren Haltung. Das gilt vor allem für das Management, das sich um Strukturen, Prozesse und Arbeitsabläufe kümmert. Beim Chef als Inspirator geht es aber auch um den Menschen, der Zusammenarbeit mit-steuert und für ein gutes …
Jung gegen Alt … oder Alt gegen Jung, schenken sich nichts und stehen leider sehr häufig im Konflikt zueinander! In diesen Konflikten sind die unterschiedlichen Werte, welche die Generationen ausmachen, die Basis dafür. Es prallen Jahre von unterschiedlicher Entwicklung und Erfahrung aufeinander! So geht jede Generation anders mit Konflikten um. Die einen vermeiden und unterdrücken …
Schlaglöcher … sind Schäden, die sich durch einen mangelhaften Zustand auszeichnen. Bei Schlaglöchern werden aber meist nur die Schäden betrachtet, die offensichtlich sind. Nach den Ursachen wird nicht geforscht. Denn diese sind meist sehr vielfältig! Welche Schlaglöcher und Stolperfallen warten auf Dich?! Der mangelhafte Zustand von Deinem persönlichen Schlagloch kann folgende Ursachen haben: Frust, Wut …
Change und Chance … ist ein Wortspiel mit viel Effekt! Nehme das „g“ und wechsle es aus durch ein „c“ – dann wird daraus die große Chance. Change ist eine Veränderung unserer gewohnten Situation! Solange alles glatt läuft, wir erfolgreich sind und für uns alles im Gleichgewicht ist, fühlen wir uns wohl. Alles im Lot! …
