Structures

The structures include, for example, processes and procedures in the company but also in private life.

It is the systems, for example how we deal with resources, which business models we maintain or what the hiring policy is in the company. It is also about organizational structures and the procedures in processes or in further training.

Structures and processes are the engine of what we do and for whom we do it. Also, in what form we do this and with what result!

Typisch- typical

Typical …

Typisch! …  diesen Ausdruck, dieses Wort, nutzen wir viel zu oft! Ich denke, dass wir ihn nutzen, um uns in der Fülle der uns teilweise erschlagenden Informationen, Luft und Freiraum zu schaffen. Damit wird es meist einfacher. Einfacher andere Dinge in eine Schublade zu schieben, um schneller begreifbar zu machen. Was ist denn typisch? Meist, …

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Handlungsspielraum-scope of action

Scope of action

Handlungsspielraum … erhöht die Motivation nur dann, wenn er steigt. Handlungsspielraum braucht aber auch mehr Eigenverantwortung! Das bedeutet für alle Chefs da draußen: Regeln runter und Handlungsspielraum rauf! Regeln runter und Handlungsspielraum rauf! Häufig ist es doch so, dass in den Unternehmen immer mehr Regeln aufgebaut werden. Manchmal werden diese Regeln hinter einem Wertebild versteckt. …

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100-centenary

100

100 … mein 100 / ein-hundertster Blog Beitrag! Wow – wie die Zeit vergeht! Vielen Dank an alle treuen Begleiter hier auf meinem Blog und über twitter, facebook oder LinkedIn. Danke dafür! 100 Verrückt, was wir so einer Zahl zuschreiben ???? Ich habe mal recherchiert und bin auf vieles gekommen und habe vieles gefunden. Die …

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ad hoc besprechungen sind nur dann sinnvoll, wenn es wirklich dringend und schnell was zu lösen gibt

Ad hoc

Ad hoc …  Besprechungen werden meist dann abgehalten, wenn der Chef es für notwendig hält. Egal was gerade passiert. Egal wo Sie stehen im Prozess. Und auch völlig ungeachtet der aktuellen Situation, der verfügbaren Zeit der Beteiligten oder Stimmung. Ad hoc bedeutet, mal eben, zwischen durch. Ohne genauen Plan! Kontraproduktiv! Besprechungen ad hoc Mal eben, zwischen …

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manipulieren- to talk over

To talk over

Beschwatzen … oder Manipulieren! Es ist das bewusste Beeinflussen anderer Menschen, meist mit einem Lächeln im Gesicht. So, wie bei der Diskussion, um das Leistungspotenzial, wo wir uns selbst manipulieren, um erfolgreich zu sein. So sprechen wir bei Manipulation von Einflussnahme, Beschönigung und Täuschung des Gegenübers, zum eigenen Nutzen! Was kennzeichnet das Manipulieren! Falsch programmiert …

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Heikle Gespräche-crucial conversation

Delicate talks

Heikle Gespräche … ab wann sind sie heikel? Was verbinden wir überhaupt mit dem Wort heikel? Diese Gespräche fallen uns schwer, sie sind mühsam, sie sind problematisch und manchmal auch schmerzlich. Heikle Gespräche sind oft auch sehr komplex, machen uns missmutig und manchmal auch aggressiv. Es ist also stark abhängig von meinem individuellen Empfinden, wie …

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