Handlungsspielraum

… erhöht die Motivation nur dann, wenn er steigt.

Handlungsspielraum braucht aber auch mehr Eigenverantwortung!

Das bedeutet für alle Chefs da draußen:
Regeln runter und Handlungsspielraum rauf!

Handlungsspielraum-scope of action

Regeln runter und Handlungsspielraum rauf!

Häufig ist es doch so, dass in den Unternehmen immer mehr Regeln aufgebaut werden. Manchmal werden diese Regeln hinter einem Wertebild versteckt. Schaut also genau hin, ob die Werte Regeln für ein Miteinander sind oder ob sie die Motivation steigern sollen.

Unternehmenswerte werden meist von der 1ten und ggf. der 2ten Führungsebene entwickelt. Ihr, die Mitarbeiter, werdet dann meist vor vollendete Tatsachen gestellt. Diese neuen Werte – oder soll ich sagen, Regeln, sind toll geschrieben und mit viel Aufwand ausgearbeitet.

Ich erlebe dies jedoch als „Totgeburten“. Diese Werte oder auch Leitbilder werden auf gutes Papier gedruckt, ausgehängt, als Bildschirmschoner benutzt und viele andere Dinge. Doch werden diese neuen Werte von allen gelebt?

Eskapismus als Folge

Statt sich mit den neuen Werten und den Mitarbeitern zu beschäftigen, fliehen viele Führungskräfte vor dem Anhören von Mitarbeitersorgen und Nöten. Kennst Du das auch, der Unnahbare, der lieber mit Dir ein Erfolgserlebnis teilt und dies feiert, als auch mal auf Dich und die Probleme zu hören? Dir zuzuhören?!

Professor Adam Grant hat eine provokative These aufgestellt, dass es nur Geber, Nehmer und Vergleichende gibt in den Unternehmen.

  • Gebende sind die, die nicht immer gleich auch etwas erwarten. Sie verhandeln mit dem Ziel der Kooperation – also eine win-win Situation schaffen.
  • Bei den Nehmenden kämpft jeder für sich…
  • und die Vergleichenden wollen erst sichergehen, ob sich ihr Vertrauen auszahlt.

Wie viele Gebende kennst Du, zählst Du in Deinem Unternehmen?
Du weißt schon, die, die sich gut in andere hineinversetzen können. Die, die vertrauen in Deine Fähigkeiten haben. Die, die nicht sofort eine Gegenleistung erwarten. Diejenigen, welche sich mit Dir auf Augenhöhe unterhalten. Die, welche den Mut haben auch mal Fehler zuzugeben. Solche, die mit Dir reden und nicht über Dich. …

Individueller und flexibler

Die Welt muss individueller und flexibler werden.
In den Führungsetagen sitzen überwiegend noch die Skeptiker und die kämpferischen Nachfolger der Nachkriegsgeneration. Doch die Welt hat sich verändert.

Es sind Generationen nachgekommen, die keine oder kaum Grenzen kennen. Sie wollen alle arbeiten, aber eben anders. Es muss individueller, flexibler und agiler werden. Sie sind kreativ und fordern mehr Handlungsspielraum.

Die neue Veränderungsgeschwindigkeit fordert von uns weniger Regeln. Dafür mehr Handlungsspielraum! Weniger Bürokratie und damit steigende Motivation!
Jetzt gilt es für alle, mehr Eigenverantwortung zu übernehmen! Und sich auch mal damit abfinden, nicht zu wissen wo es lang geht. Oder nicht zu wissen, was daraus werden kann!

Manchmal entstehen tolle Bilder, wenn wir es nur zulassen und loslassen!

Es braucht also

  • die einen, die den Handlungsspielraum schaffen und

  • die anderen, die den Spielraum nutzen!

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